除了小米、三星，其他几个手机大厂未来三年都会换一副新面孔；穿新鞋就不要走老路了
《苹果第一个50年》的作者伯格，也一度觉得威廉姆斯最可能是库克的接班人——他是库克亲手从IBM带过来的老同事，也是被乔布斯亲自面试过的人。
去年，威廉姆斯宣布退休，目光才锁定了特努斯。他毕业就加入了NeXT追随乔布斯，而后一直待在苹果，是苹果软硬件体系中最具代表性的人物。
很像当年的福斯特，一度被认为、也一度自认为是最像乔布斯、最该接替乔布斯的人。他在著名的苹果地图事件中与库克产生冲突，最终被扫地出门。
最近两年，特努斯频繁出现在苹果的发布会上，介绍苹果M系列芯片的重要进展，已有储君之风。不久前，他又频频露面，重点介绍苹果的新产品Mac Neo系列。
明明是一款消耗旧有芯片库存之作，他却重点讲述Studio系列的外壳用的是铝材而不是塑料，风格有点像乔布斯和雷军的混合体。
他以前也不是没有用过塑料。伯格在自己的书中提到过这个故事，那不是一般的塑料。
AI需要一身新硬件，需要一个新英雄
让人印象深刻的是去年的iPhone Air发布时，外界担心它非常容易摔坏。特努斯把手里的iPhone Air扔给记者，让他试着用力去掰断它。
“坏了算我的。”这是多年未见的、乔布斯式的狡猾和自负。
最终，iPhone Air的市场表现并不好——草草砍单、降价处理、停更一年。也没什么大不了的，乔布斯也都经历过：Lisa、Mac以及后来的NeXT、iMac、iPod，刚开始的时候也并非都表现很好。
特努斯经历过其中大部分的过程。
一周前的Tom's Guide访谈中，特努斯很努力地为Vision Pro的表现做辩护，这是库克时代最重要的遗产，也是明显最被高估的一个领域。
任何一种可穿戴设备，在用户基础上都要比手机和PC弱一两个量级，它更像是iPhone的伙伴，而不是iPhone的终结者。
这个访谈中，特努斯也回应了AI。作为一家产品公司，特努斯希望让用户在不感知到AI技术的情况下使用到AI。
这也是库克经常说的话——一家AI技术、战略明显落后的公司，这样的表达不容易让外界信服。
收购Siri的时候，乔布斯就说，Siri是AI，不是搜索。现在的结果是，iPhone上的Siri用的是谷歌的AI，搜索也是谷歌的搜索。
段永平、巴菲特会满意这样的结果：不管苹果做不做AI，都能赚钱。这是他们喜欢的接班人，商业公司，何必要求太多。价值投资者们让人羡慕，也让人厌恶的地方，一样多。
如果是这样，乔布斯当年就应该继续跟摩托罗拉合作iTunes Phone，而不是做一台不一样的iPhone。
去年，苹果宣布要发布了新版本的Siri，后来无限延期，后来接入谷歌。对外则一味遮掩。曾经对苹果充满热爱的John Gruber，写了一篇短文，其中提到苹果总部的某些东西，开始腐烂了。
现在，iPhone是最好的谷歌AI接入平台之一。只要谷歌Pixel不要开天眼，顺畅地衔接好Gemini的软件和Pixel的硬件，iPhone就会一直享受现在的优势。
特努斯在讲Mac Neo的时候，重复了乔布斯多年前的经典比喻——“人类思维的自行车”。特努斯在Neo身上讲这个比喻，简直是莫名其妙，乱点鸳鸯。
特努斯的几位老同事，一年前刚刚投奔Jony Ive。在一桩意外的诉讼中，法庭公开了这些人的部分邮件，他们提到了AI和硬件结合千载难逢的机会。
他们和特努斯一样，曾经参与、主导、见证了NeXT、OS、Mac和iPhone的崛起。那面属于苹果和乔布斯的海盗旗，在苹果对手那里升起来了。
库克退位，特努斯接任。苹果是几个手机大厂中最先完成换帅的，主管供应链、CFO等高管也已退休。
环视一下，几个大厂当中，小米不存在换帅的问题——雷军身边的高管，也不会误以为自己有机会接替雷军。这其实是小米的问题：在所谓千载难逢的机遇期，那些太有想法、太有能力、太有野心的人，莫入此门。
华为、OPPO、vivo都是另外的故事，有值得留意和欣赏之处。最好的换帅案例，其实去年已经展示了。
王石和段永平坐在一起，意外展现出企业家成败的另外一个维度：30年自己做得好，只是成功了一半；30年后，企业是否依然成功，也是判断企业家成败的另一半。
这样一想也是魔障。正是这道魔障，几位大佬日夜不眠。
放在10年前，天下谁人不识郁亮？如今看起来，现在的几位似乎浓眉大眼，说不定哪天就变成郁亮。
说起来，都有一套选拔机制，但是说到底，还是在几位的一念之间，30年的对错，不要推诿给机制。
怎么就不能像段永平当年呢，怎么才能让自己像段永平的现在呢？有这样的想法，就说明还没有充分意识到段永平和他那个时代，以及他身边的那群人，如何难以复制。
让自己成功地离开自己创立的企业，自己活得潇洒、做得居然更成功；让企业成功离开那位创立了它的企业家，企业居然也更成功。段永平树立了一个难以企及的标杆。
段永平的接班计划，好像很不复杂，股票买着买着，他就退休了。沈、陈做着做着，就接班了。寻找标杆，复制成功，正是快速败亡的道路。
